Hoe hou je een startende onderneming rendabel?

Goed. Dus je hebt dat miljoenenidee eindelijk gerealiseerd tot een bestaand en draaiend bedrijf. Je hebt geleerd hoe je als start-up helemaal up and running geraakt en je zou niet gelukkiger kunnen zijn. Maar wat nu? Hoe zorg je ervoor dat dat jonge bedrijf rendabel blijft – ook na die eerste piek? Wij geven je enkele tips mee!

#1 Wees meedogenloos wanneer het gaat over zelfreflectie

Want het is net die bloed eerlijke zelfreflectie die zo belangrijk is om ervoor te zorgen dat je steeds on top of your game blijft. Geloof ons: er zal zelden iemand zo eerlijk tegen je zijn zoals je dat zelf kan. Wees meedogenloos met je zelfkritiek en wees niet bang om na te denken over hoe je bepaalde dingen volledig om kan gooien.

#2 Hou vast aan een goede online en offline zichtbaarheid

En dit is ontzéttend belangrijk: het gebeurt immers vaak dat je bedrijf na de launch zo druk bezig is met de opstart van al die nieuwe klanten, dat je de eigen zichtbaarheid uit het oog verliest. En hoewel dit in eerste instantie niet meteen een probleem lijkt, kan dit wel een probleem beginnen vormen op termijn. Zorg ervoor dat je dag in, dag uit on top of mind blijft – zowel bij bestaande als potentiële klanten, zowel online als offline.

#3 Ken je waarde – en blijf deze opnieuw evalueren

Net zoals het belangrijk is om kritisch te blijven over jezelf, is het ook belangrijk om jezelf accuraat naar waarde te kunnen schatten. Het haalt voor niemand iets uit om vals bescheiden te zijn – en het zal de waarde van je bedrijf ook zeker niet omhoog helpen.

En hoe je die waarde dan zo accuraat mogelijk kan bepalen? Twee belangrijke puntjes: eerst en vooral moet je ontzettend dicht op de hele financiële kant van het verhaal blijven zitten: zorg ervoor dat je weet waar elke gespendeerde euro naartoe gaat – en hoeveel er terug binnenkomen. Goed georganiseerde en duidelijke financiën zijn het begin tot elk succes! Daarnaast, en daarbij aansluitend, is het belangrijk dat je administratie tip-top in orde is. Wanneer deze twee zaken perfect georganiseerd zijn (en blijven), kan je eventuele aanpassingen qua prijs en verloning doorvoeren, zonder jezelf te overschieten of je kassa in de problemen te brengen.

#4 Geef je medewerkers voldoende verantwoordelijkheid

Sharing is caring: en dit geldt evengoed op de werkvloer. De kans is groot dat op zijn minst enkelen van je collega’s er vanaf de start van je onderneming bij waren. Geef ze daarom ook de credit die ze verdienen, door ze een duidelijk zegje te geven in wat er allemaal op de planning staat. Luister naar de ideeën van anderen, geef bepaalde projecten uit handen en zorg ervoor dat iedereen zich verantwoordelijk en ‘nodig’ voelt. Dit is niet enkel goed om jou een beetje te ontlasten, maar zal ook voor vernieuwing binnen het bedrijf zorgen – wat op zijn beurt weer tot meer revenu kan leiden!

Verantwoordelijkheid

#5 Stop nooit met netwerken

En dat is ontzettend belangrijk – dus je moet ons dit echt beloven! Het is niet omdat de klanten nu als vanzelf binnenstromen, dat je vroeg of laat geen beroep zal moeten doen op dat netwerk voor hulp! Zorg er dus voor dat je voldoende netwerkt en je gezicht laat zien op interessante events. Zo haal je niet enkel die gewenste klanten binnen – maar ook meteen potentiële nieuwe werknemers!

Netwerken

Zo! Wanneer je goed blijft vasthouden aan deze vijf tips, heb je alvast een goede basis om je onderneming van een lange levensduur te verzekeren. Heb je hier nog vragen over – of ben jij op zoek naar een nieuw pand te koop of te huur? Aarzel dan zeker niet om ons te contacteren: wij denken graag mee over hét perfecte pand voor jouw onderneming – en zorgen ervoor dat je onaangename verrassingen vermijdt bij de aankoop van een bedrijfspand.

Het perfecte pand voor jouw onderneming?

Wij helpen je graag opzoek naar het pand dat perfect aansluit bij jouw concept.

Contacteer ons