“Een goede baas moet zijn mensen meer bieden dan een hoog loon en een chique auto”

Uit een recente studie van de VUB bleek zopas dat mensen na vijf of zes jaar uitgekeken zijn op hun job. Dat stelt werkgevers meer dan ooit voor de enorme uitdaging om mensen aan hun bedrijf te binden. Volgens Filip Dewaele, CEO van Dewaele Vastgoedgroep, doe je dat niet door een hoog loon of een chique bedrijfswagen als een wortel voor de neus van je medewerkers te hangen. Een bedrijfsleider anno 2017 heeft meer dan ooit de taak om voor een goede sfeer op de werkvloer te zorgen en iedereen goed in z’n vel te laten voelen, zegt Filip Dewaele.

Leuke werksfeer, ontwikkelingsmogelijkheden en flexibiliteit belangrijker dan ooit

De tijd dat werknemers hun leven lang in hetzelfde bedrijf doorbrengen, is voorbij. Dat bleek recent nog uit een studie van de VUB. Belangrijkste reden waarom mensen zo snel vertrekken? Te weinig mogelijkheden tot groei of zelfontwikkeling. Daar kan ik helemaal in komen. Ik heb de werkcultuur de laatste jaren zelf enorm zien veranderen. Voor generatie X waren hoge lonen en chique bedrijfswagens nog dé motivator om talenten te lokken. Maar dat is vandaag al lang niet meer het geval. Loon blijft uiteraard altijd wel een voorname rol spelen, maar voor generatie Y - de millenials - staan een leuke werksfeer, ontwikkelingsmogelijkheden en flexibiliteit bovenaan het lijstje. Zeker op de lange termijn.

Filip Dewaele

Als je in deze hedendaagse ‘war of talent’ dus ook effectief de juiste talenten naar je bedrijf wil lokken, moet je verder denken dan een conform loon en extralegale voordelen. Zorg voor een boeiende jobinhoud, geef je mensen opleidings- en doorgroeimogelijkheden, toon als baas je appreciatie. Maar vooral: zorg voor een aangename werkcultuur.

Communitygevoel 

Hoe je dat doet? Creëer niet alleen een werkcultuur om je medewerkers te motiveren, maar ga nog een stap verder: laat je medewerkers voelen dat je niet alleen interesse in hen hebt vanuit hun functie als personeelslid maar ook als mens. Om een voorbeeld te geven: afgelopen zomer organiseerden we voor het eerst DFest, ons eigen festival waar onze medewerkers zelf voor de muziek mochten zorgen én dat plaatsvond in de tuin van de oma van een medewerkster. Ik kan je garanderen: het was fantastisch! Die persoonlijke touch maakte dat de verbondenheid met ons bedrijf nog een pak groter is dan bij een andere teambuilding-activiteit. Het gebeurt meer dan eens dat onze mensen aangesproken worden door familie of vrienden die het dan over de positieve vibe en het communitygevoel van ons bedrijf hebben. Heel wat mensen die hier komen werken - en ondertussen zijn dat er toch al meer dan 150 - komen dan ook omdat ze iemand kennen binnen de firma. Ze willen er echt bij horen.

Maak duidelijke afspraken

Laat dat nu nét goede employer branding zijn. Als werkgever moet je ervoor zorgen dat men je bedrijf ziet als een fantastisch bedrijf waar je gewoonweg voor wil werken. Waar je simpelweg deel van wil uitmaken. Dat begint als baas ook bij flexibel zijn, zeker als je de juiste talenten wil aantrekken. In mijn ogen gaat flexibiliteit verder dan enkel toelaten om de werknemer eens een uurtje vroeger te laten vertrekken of hen van thuis te laten werken. Neen, stoor je werknemers o.a. niet tijdens hun vakantie, blokkeer Facebook niet op de server en verlang niet dat ze constant bereikbaar zijn. Maak duidelijke afspraken wie wanneer nog gebeld of gemaild mag worden ‘s avonds. Zo creëer je vertrouwen bij je personeel en dat  loont op termijn.

Durf peilen naar het gevoel van je medewerkers

Laat me wel duidelijk zijn: jobverloop is in mijn ogen niet abnormaal of verkeerd. Af en toe  nieuwe medewerkers in je bedrijf introduceren zorgt ook voor een frisse kijk op je organisatie. Maar durf proactief te peilen naar hoe mensen zich voelen op het werk. Enkele jaren geleden hielden we via een extern bureau een eerste keer een peiling naar het gevoel van onze medewerkers tijdens de job. Daar is niets mis mee, integendeel. Alleen zo kan je weten wie zich niet goed in zijn of haar vel voelt of wie nood heeft aan een nieuwe uitdaging. En daar moet je dan als werkgever op een positieve manier op durven inspelen.

Employer branding wordt in dat opzicht steeds belangrijker. Als je dat niet wil begrijpen als bedrijfsleider, zal het steeds moeilijker worden om je doel te bereiken.

 

Filip Dewaele, CEO Dewaele Vastgoedgroep

Op zoek naar een goede investering?
Denk dan zeker ook aan bedrijfsvastgoed! We staan garant voor een stabiele investering en een mooi rendement.
Afspraak maken